各位广告公司的老总们大家好,我也是从事广告 喷绘、写真、条幅加工制作行业,在这一行里混了有七八年了。我经历了从一无所有,到创业开始不盈利、到后来的资金紧张、再以后的发展瓶颈,一直坚持到现在每年净利润30多万元。

这一路走来,我积累了大量的广告加工作制作行业的想法和心得,想通过这个平台和大家分享一下。

我是从2005年从一家不知名的电脑学校毕业的。毕业后,开始了从事广告加工制作。对于从小就有创业理想的我,在2008年,我创业了。那时候穷,打工时工资又不高,起初只买了台写真机,乐彩750的,开了个店搞了约有半年,还不错,没有亏钱,但是也没有赚多少钱。那里老婆也刚生了孩子,压力相当大。当时我就想着回头再去打工,怎么着也要去搞点奶粉钱是吧。但是加工制作工资实在太低了,一个月只有1200(还是技术不错的,老家是在安徽的一个非常小的城市里。)

我想了很久,做了一个决定,借钱发展。我找人贷款了5万元,东拼西凑的,买了一台喷绘机,因为在打工时,认识许多客户,后面的加工业务也水到渠成了。2008年下半年就开始了没白没黑的喷绘写真加工。老天有眼,业务还不错。2008年年底,我赚钱了,我把喷绘机的钱还上了。第二年年初我又借钱上了一台武腾,自家人在一起,又干了一年。这年的净收入是22万。

到2010发现这22万已经成为瓶颈。甚至有退步。没有办法再提高了,机器上多了,怎么收入还没有涨起来。后来我才搞明白,想要发展,不是拼死没白没黑的干,三台机器加我一起只有三人。同时还要记帐、设计、送货。所以我想必须要统筹规划。把整个流程做好。

于是2011年,我把设计与接图、记帐、送货、喷绘、写真、条幅,共同带动起来。开支是大了一点,自己却闲了起来。过程是麻烦了一点,但最终一切都成了流程式管理。却是把自己给空出来了。

我也没有闲着,找了几家大型的企业,做起了业务。这才发现,钱原来是可以这样赚的。仅一家企业,一年都有三四万元的收入。后来的加工创造的收入已经稳定了,为了使它成长,并发展,我给员工的工资待遇还是相当可观的,我认为,作为加工行业,工作人员不要多,却要精。真正做起来,并不需要太多的人。一个设计、接图人员、一个喷绘操作工、一个写真操作工、一个条幅操作工,共四人就够了。如果可以,再找个送图的人员。完全可以运转了。仅加工每年十几万元的收入。自己却可以很闲。作为加工行业。只要服务好,质量好,业务是完全没有问题的。

作为老板,要把目光看的更远,只要自己闲下来。后面还有更多赚大钱的机会。所以看问题得宏观。

以下有几个个人的观点,大家可以相互交流一下。

一、首先做好的事就是保养,一台喷绘机加工能用六年。那还有多少钱赚不回来呢。日常的 基本保养是很重要的。

二、风水好,一个好的工作环境,完全可以做到,人旺、运气旺。不能说加工就要搞得像个垃圾场一样,到处都是脏。 简单的装潢能带动大量的人气。人人都想在一个好的工作环境下工作,不是吗。(深有感触)

三、一定要让员工有足够的个人空间。不能让员工没白没黑的工作。此乃大忌。现如今不是说日子没得过,必须要如何。轻松愉快的工作环境那是相当重要的。每月四天休息。每天工作量尽量不要超过12个小时,在接单量相对集中的情况下,做做思想工作,也要时常带着员工出去K歌,吃吃饭什么的非常能笼络人心。

四、要帐要及时,管帐要轻松。很明显广告加工制作行业。特别是下半年,工作量那是相当大,每天好几百平喷绘、写真、条幅等等。在几十个客户分别传图过来,能轻松的记帐、收帐、结帐,那是个不轻松的工作量。如果全是手写。那真是劳力伤财且易少记、错记、查帐对帐麻烦等。需要一个轻松管帐记帐的管理软件管理。每年可以省下一个专业的记帐人员。

五、服务好,质量好。最好到,每天早上准时送一次货。一天内有加急的,也要尽快的安排送货。一个好的服务能带动大量的客源和口碑。出图的质量,影响是巨大的,所以,最怕的是员工换来换去。把质量做差了,所以要像第三条那样,善待自己的员工。员工其实就是一种财富。

如果以上我用写出来的文字,你有那么一点点兴趣的话,或者能让你一点共鸣的话,那么可以看看下面我录的真人视频

 

2013年更新如下:

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